Отчет о прохождении преддипломной практики

Год написания: 2006 г.

Содержание

Введение

1. Сложившаяся практика управления персоналом и его мотивации в ООО

1.1 Краткая характеристика предприятия

1.2 Организационное обучение персонала в ООО

1.3 Применение SWOT – анализа для диагностики состояния профессионального обучения

2. Пути стимулирование труда и мотивации работников путем организационного обучения персонала в ООО

2.1 Предложения по совершенствованию профессионального обучения персонала на предприятии

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

Введение

Российский рынок чрезвычайно молод, а соответственно и практика управления человеческими ресурсами только начинает формироваться. Персонал начинает рассматриваться как ключевой ресурс организации, определяющей в первую очередь успех деятельности всей компании. Одна из основных частей управления персоналом основывается на концепции профессионального обучения и развитии персонала. Менеджеры ведущих компаний мира рассматривают профессиональное обучение как одно из ключевых конкурентных преимуществ. Значение инвестиций в развитие персонала в настоящее время признают все. Расходы бизнес организаций на развитие персонала составляют несколько миллионов долларов в год, и эта сумма постоянно возрастает.

Актуальность выбранной темы определена основой современного менеджмента, то есть процессом обучения персонала компании и оценкой его эффективности.

Тема эффективности обучения персонала компаний одна из актуальных тем современного менеджмента. Решение этой проблемы важный элемент общей стратегии развития организации и, в частности, стратегии развития персонала. Обучение персонала должно быть направленно не только удовлетворение текущих, но и на формирование будущих потребностей организации. При этом важно подчеркнуть, что обучение персонала компании тесно связано с процессом формирования определенной организационной культуры. При этом важно подчеркнуть, что данная тема тесно связана с процессом формирования определенной организационной культуры.

Изложенные аргументы обусловили целесообразность исследования системы профессионального обучения. Сложности, с которыми сталкиваются специалисты, занимающиеся профессиональным обучением, во многом обусловлены тем, что они рассматривают профессиональное обучение как производственную необходимость, а не как систему и основное условие конкурентоспособности компании. Постоянно растущие инвестиции в обучение и развитие персонала ведущих отечественных и зарубежных компаний и подтверждают актуальность выбранной темы данного исследования.

ООО сегодня является динамично развивающимся предприятием, и система обучения персонала здесь находится на стадии строительства. В настоящее время ООО готовится к сертификации системы качества на соответствие стандартам серии ИСО 9000. поэтому проблема эффективности обучения одна из ключевых проблем предприятия, которая требует качественного подхода к ее решению.

Важность профессионального бучения для эффективного развития корпораций обусловила то внимание, которое уделяется ему литературе и на практике.

С развитием рыночных отношений в России большое внимание профессионального обучению уделяют отечественные ученые, труды которых использовались при написании данного курсового проекта. В своих работах они подробно изучили и описали процесс профессионального обучения, разработали и теоретические и методологические подходы к системе профессионального обучения.

Целью данного исследования является совершенствование мотивации деятельности сотрудников средствами профессионального обучения персонала на ООО. Для реализации названной цели в курсовом проекте поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретико-методологические разработки по проблеме;

1. Дать анализ и опыта профессионального обучения на предприятии;

2. Исследовать и систематизировать теорию и практику организационного обучения в современной организации;

3. разработать систему мероприятий по совершенствованию организационного обучения персонала в ООО.

Методы:

1. Анализ научно – методологических разработок по проблеме и периодической печати

2. Определение состава и структуры системы профессионального обучения на предприятии

3. Интервью с работниками отдела кадров

4. Анализ внутриорганизационных документов

5. SWOT – анализ, как инструмент путей совершенствования организационного обучения персонала в ООО

Практическая значимость результатов анализа состоит в том, что использование предложенных в курсовом проекте рекомендаций обеспечивает:

- разработку стратегии и тактики профессионального обучения для крупных промышленных предприятий с учетом наиболее существенных факторов;

- выявление объективной потребности промышленных предприятий в профессиональном обучении;

- обоснованную оценку степени соответствия потребности предприятия в профессиональном обучении имеющимся возможностям ее удовлетворения.

1. СЛОЖИВШАЯСЯ ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ЕГО МОТИВАЦИИ В ООО

1.1 Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью сегодня является динамично развивающимся предприятием. ООО - широко известное в стране предприятие, специализирующееся на выпуске запчастей для автомобильной промышленности, средств связи и товаров народного потребления. Завод динамично развивается и занимает устойчивое положение на рынке.