Похожие работы на тему "Отчет по преддипломной практике (специализация финансовый менеджмент)":
Год написания: 2010 г.
Содержание
Глава 1. Организация оперативного финансового управления
1.1 Базовые условия оперативного финансового управления
1.2 Оперативное финансовое планирование
1.3 Контрольно-аналитическая работа по финансовому управлению
Глава 2. Финансовое прогнозирование и финансовое планирование
2.1. Разработка документов финансового плана
2.2 Оценка эффективности финансового плана
Приложение 1. Бухгалтерская отчетность
Приложение 2. Отзыв-характеристика
Приложение 3. Дневник практики
Приложение 4. Календарно-тематический план
Пример аналогичной работы:
1.2 Оперативное финансовое планирование
Анализ действующей системы планирования на ООО позволил выявить следующие недостатки. Во-первых, это проблема участия менеджеров разных уровней в разработке бюджетов. С одной стороны участие большого количества сотрудников в разработке бюджетов положительно влияет на мотивацию. С другой стороны максимально учесть интересы и обеспечить согласованную работу всех сотрудников невозможно.
В настоящее время бюджетирование на предприятии ООО организовано по принципу «сверху вниз». Временные затраты предприятия на составление бюджетов минимальны, а используемые методы просты. При составлении годового бюджета используется метод процента от продаж, т.е. в зависимости от величины планируемой выручки определяются показатели финансовых результатов, данные прогнозного баланса и бюджета движения денежных средств. Данный подход не позволяет учитывать реальные возможности подразделений предприятия, или, точнее, позволяет их учитывать весьма укрупнено. Кроме того, проблематично учесть особенности поступления платежей по конкретным договорам, предусматривающим наличие отсрочки платежей.
В результате возникает проблема выполнимости бюджетов и нормативов. Сотрудники выполняют свою работу успешнее, если знают, что эта работа будет проверена. Принципиальным моментом является то, что планы должны быть выполнимы, поскольку постановка невыполнимой задачи приводит к тому, что у людей «опускаются руки», и они прикладывают к работе меньшие усилия, чем при выполнении даже слишком простой задачи.