Отчет по производственной преддипломной практике

Год написания: 2009 г.

Содержание

1. Краткая технико-экономическая характеристика предприятия

2. Организация оперативного финансового управления

2.1. Базовые условия оперативного финансового управления

2.2. Оперативное финансовое планирование

2.3. Контрольно-аналитическая работа по финансовому управлению

3. Финансовое прогнозирование и финансовое планирование

3.1. Исходные данные составления финансового плана

3.2. Плановый отчет о прибылях и убытках

3.3. План движения денежных средств

3.4. Плановый баланс

Приложение 1. Бухгалтерская отчетность

Приложение 2. Дневник практики

Приложение 3. Календарный план

1. Краткая технико-экономическая характеристика предприятия

Компания Общество с ограниченной ответственностью (ООО) была образована в 1992 году, став одной из первых коммерческих фирм, разрабатывающей и поставляющей на отечественный рынок информационные системы, компьютеры, периферийные устройства и оргтехнику. В 1996 году была получена первая лицензия на предоставление услуг телефонной связи. В 2007 году холдинг начал предоставлять услуги зоновой связи. В 2000 году появился первый абонент в г. Жигулевск, в 2003 компания вышла на самарский рынок телефонных услуг.

В 1999 году компания начала предоставлять услуги интернет-провайдинга на региональном рынке Самарской области. На данный момент ООО - один из ведущих провайдеров области по числу интернет-пользователей. Только в Тольятти доступ в сеть Интернет от компании используют более 14000 корпоративных и частных клиентов. Технические возможности фирмы позволяют нашим клиентам использовать весь спектр технологий интернет-доступа - dial-up, ADSL, Ethernet, Wi-Fi,Wi-Max.

Сегодня - это один из крупнейших в Самарской области инфокоммуникационных холдингов, признанный лидер рынка высоких технологий. Развитие компании идет по пути интеграции услуг связи, телеком-услуг и ИТ-технологий.

Основная цель компании - удовлетворение растущих потребностей населения, бизнеса и государственных структур в высокотехнологичных продуктах и качественных инфокоммуникационных услугах.

На конец 2008 года компания занимает в Самарской области:

- 15% рынка по услугам местной связи;

- 35 % рынка по услугам передачи данных и телематических служб.

Начиная с 2008 года, идет активное развитие телекоммуникационной сети связи компании, что порождает постоянный спрос на услуги, и выражается в динамичном росте клиентской базы. Ниже, на графике (рис. 1) приведены данные о количестве заключаемых договоров с новыми абонентами за период с января 2008 по март 2009 года.

Рис. 1. Динамика заключаемых договоров с новыми абонентами

На сегодняшний день в компаниях работает на постоянной основе 57 высококлассных специалистов. 60% кадрового состава компании – специалисты с высшим образованием, остальные – со средним и профессиональным образованием. Организационная структура представлена на рис. 2.

В соответствие с Уставом ООО, руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором. К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров.

Рис. 2. Организационная структура компании

Директор по развитию курирует отдел работы с клиентами, разрабатывает перспективные планы развития. Главная задача отдела по работе с клиентами – предоставление консультаций по предоставляемым услугам и заключение договоров с клиентами.

Юридический отдел проводит правовую экспертизу документов, оказывает правовую помощь подразделениям компании по вопросам применения законодательства Российской Федерации, подготавливает проекты договоров с клиентами и партнерами компании, осуществляет правовую защиту интересов предприятия в судебных органах.

Основная задача финансового директора - организовать работу возглавляемых им подразделений по трем основным направлениям: бухгалтерский и налоговый учет, управление потоками денежных средств, управленческий учет. Управленческий учет в моем понимании включает планирование деятельности предприятия, контроль достигнутых результатов и анализ выявленных отклонений. Надо также отметить, что в задачи финансового директора входит и организация взаимодействия по данным направлениям других подразделений предприятия. Достигнуть эффективного взаимодействия возможно, если будет регламентирован порядок такого взаимодействия в части сбора и предоставления необходимой информации.

Задачами бухгалтерии являются: ведение текущего бухгалтерского и налогового учета, составление бухгалтерской отчетности, представление и защита интересов предприятия в налоговых органах.

Технический отдел подчиняется техническому директору. Отдел осуществляет реализацию работ по проектированию и монтажу телекоммуникационной сети компании, обеспечивает организационно-техническое сопровождение и координацию работ по эксплуатации телекоммуникационной сети компании, обеспечивает техническую поддержку пользователей.

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО за 2007-2008 гг. представлены в таблице 1.

По результатам работы в 2008 году предприятием был получен убыток в размере 38 тыс. руб. темпы роста объемов реализации были ниже темпов роста себестоимости услуг. Это вызвано тем, что для привлечения новых клиентов предприятием были снижены цены на предоставляемые услуги. Темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы, что свидетельствует о потенциальной возможности предприятия по повышению заработной платы для предотвращения оттока квалифицированных специалистов.

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО за 2007-2008 гг.