Похожие работы на тему "Отчет по производственной преддипломной практике на ООО УМС БСП":
Год написания: 2006 г.
Содержание
1. Организация оперативного финансового управления
1.1. Исторические сведения о предприятии
1.2. Особенности деятельности финансовой службы предприятия
1.3. Особенности договорных отношений с поставщиками и заказчиками
2. Финансово-экономическая характеристика предприятия
2.1. Предварительный анализ баланса
2.2. Анализ показателей ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
2.3. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия
3. Финансовое прогнозирование и финансовое планирование
3.1. Исходные данные составления финансового плана
3.2. Платежный календарь
3.3. Плановый отчет о прибылях и убытках
3.4. Плановый баланс
Календарно-тематический план
Дневник
Пример аналогичной работы:
1.2. Особенности деятельности финансовой службы предприятия
Финансовый департамент состоит из двух отделов: бухгалтерии, внутреннего контроля.
Основными функциями внутренней бухгалтерии предприятия являются:
- Подготовка первичной отчетной документации по хозяйственным операциям
- Текущее ведение бухгалтерского учета по всем регистрам учета
- Составление всех регистров учета
- Расчет заработной платы и начисление налогов на фонд оплаты труда
- Расчет налогов
- Составление внешней бухгалтерской отчетности
- Представление отчетности в налоговую инспекцию, внебюджетные фонды, органы статистического учета
- Учет кадрового состава предприятия
Прочие действия, необходимые для функционирования бухгалтерии предприятия
Основными функциями отдела внутреннего контроля являются:
- Своевременное представление точных финансовых данных требуемого характера.
- Обеспечение точной и интеграционной системы отчетов, объективно и полно отражающей ход и результаты деятельности компании.
- Подготовка данных о результатах прошлой деятельности компании в форме, способствующей принятию руководством управленческих решений на будущее. Обеспечение выполнения юридических и моральных обязательств.
- Анализ финансового положения компании, выявление возможностей повышения эффективности, общее руководство финансовым планированием и составление бюджетов.
- Разработка и обеспечение процессов финансового планирования, подготовки бюджетов текущей деятельности и бюджетов капитальных затрат, позволяющих руководителем прогнозировать результаты будущей деятельности и установить целевые финансовые показатели.
- Анализ ежемесячных, ежеквартальных или ежегодных финансовых отчетов для выявления возможностей улучшения результатов будущей работы. Оценка потенциала важнейших проектов по инвестированию, приобретению и отделению предприятий, освоению новых видов продукции и новых технологий; оценка новых законодательных актов (по мере необходимости).