Совершенствование организации заработной платы

Год написания: 2006 г.

Содержание

1. Ознакомление с общей характеристикой объекта практики (ООО)

1.1. Основные направления деятельности ООО

1.2. Организационная структура ООО

1.3. Штатное расписание ООО

2. Изучение статистической и внутриорганизационной отчетности по труду и персоналу за 2003-2006 гг.

2.1. Доля затрат на оплату труда в структуре себестоимости продукции

2.2. Структура выплат работникам ООО

3.Анализ применяемой системы стимулирования труда

4. Анализ нормирования труда

4.1. Определение охвата работ и работников нормированием

4.2. Анализ состава работников

5. Динамика номинальной и реальной заработной платы, её дифференциация. Субъективная оценка работниками эффективности стимулирования труда (по результатам анкетирования)

5.1. Анализ динамики номинальной и реальной заработной платы

5.2. Субъективная оценка работниками эффективности стимулирования труда (по результатам анкетирования)

5.3. Разработка мер по совершенствованию организации заработной платы и стимулирования труда

1. Ознакомление с общей характеристикой объекта практики (ООО)

1.1. Основные направления деятельности ООО

Общество с ограниченной ответственностью ООО работает с 2000 года. Основными направлениями деятельности предприятия является реализация автозапчастей. Уставный фонд предприятия составляет 800 тыс. руб. Общество осуществляет свою деятельность в соответствие Гражданским кодексом, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом предприятия.

Согласно Уставу предприятия Основными целями Общества являются наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей предприятий и граждан в продукции, работах, услугах, производимых Обществом и получение в результате своей деятельности прибыли.

Миссия предприятия - индивидуальный подход к каждому заказу и внимательное отношение к каждому клиенту.

Главные принципы, на которых строится деятельность ООО: профессионализм, открытость к сотрудничеству, постоянный поиск максимально эффективных решений, стремление к развитию, ответственность за свои действия.

1.2. Организационная структура ООО

Организационная структура предприятия представлена на рис. 1.1.